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    2024年4月00054（13683）管理學原理中級

    卷面總分：100分     試卷年份：2024年4月    是否有答案：有    作答時間： 150分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    管理的載體是

    • A、組織
    • B、人員
    • C、技術
    • D、資金
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    在組織變革中，對權力關系、集權程度、職務與工作再設計等方面進行的變革屬于

    • A、人員變革
    • B、結構變革
    • C、技術變革
    • D、文化變革

    案例分析： 隨著消費者對牛奶品質的日趨關注，S公司提出了“打造世界領先的沙草有機產業(yè)基地，形成種養(yǎng)加工全程有機奶產業(yè)鏈條，成為未來全球有機奶上市公司第一股”發(fā)展目標，經(jīng)過自主研發(fā)，在沙漠中培育出了國內、歐盟雙認證的有機奶產品。歷經(jīng)十多年的探索創(chuàng)新，S公司形成了“種植－養(yǎng)殖－加工”全程有機奶產業(yè)鏈條，依托標準化的生產模式和系列化的管理模式，有效地降低了全產業(yè)鏈條的成本。在有機種植方面，S公司在沙漠種樹近8000萬棵，開發(fā)有機飼料地22萬畝，形成規(guī)模經(jīng)濟效應。在有機養(yǎng)殖方面，奶牛存欄逾12萬頭，牛糞直接成為有機牧場的肥料，減少了從外部購買有機肥料的數(shù)量。這一良性循環(huán)極大地降低了S公司種植、養(yǎng)殖業(yè)務的成本。在有機加工方面，S公司采用“草場－牧場－工廠”全封閉式的有機循環(huán)，既節(jié)省了采購成本、運輸成本，也提高了產品質量。 問題： （1）什么是使命？結合案例指出S公司的使命。 （2）S公司實施了哪種類型的戰(zhàn)略？分析S公司實施該戰(zhàn)略形成競爭優(yōu)勢的途徑。

    H重工集團是一家大型礦山采掘設備制造與出口公司，其銷售部在亞洲、歐洲、北美洲分別設立了分支機構。該公司銷售部的劃分方法屬于

    • A、按職能劃分部門
    • B、按顧客劃分部門
    • C、按地區(qū)劃分部門
    • D、按流程劃分部門

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